가족과 함께 우연히 TV를 시청하던 중 ‘아우라’라는 말이 나왔다. 그것을 놓치지 않고 아들 녀석이 “아빠, 아우라가 뭐예요?” 하고 바로 질문을 했다. 망설이다가 “그러니까…… 그 사람의 기운이지.”하고 답을 한 경험이 있다.
‘아우라(aura)’는 독일의 철학가 발터 벤야민(Walter Benjamin)의 예술 이론에서 나온 말로 예술작품에서 표현할 수 없는 고고한 ‘분위기’라고 한다. 본래는 사람이나 물체에서 발산하는 기운 또는 영기(靈氣) 같은 것을 뜻하는 말이었다고 한다. 즉, 사람에게는 자기만의 ‘아우라’가 있다는 의미이기도 하다.
한 조직의 지도자의 ‘아우라’는 그래서 중요한 것이다. 비슷한 능력, 비슷한 시스템과 조건을 가지고 있음에도 지도자가 누가 되는가에 따라 조직의 전력이 천차만별(千差萬別)을 이루고 있는 것도 그 이유에서 이다. 그렇기 때문에 모든 조직은 ‘아우라’가 큰 지도자를 서로 모시기 위해 무혈전쟁을 치루는 것이다.
지도자와 조직원은 혼연일체(渾然一體)가 되어야 한다. 지도자가 강조하는 것이 무엇인지를 스스로 인지하고 따라주는 관계가 되어야 좋은 결과를 기대할 수 있기 때문이다. 뇌신경학자들의 연구에 따르면 ‘지도자와 조직원의 역학관계는 두 개의 뇌가 하나의 시스템처럼 융합(融合)해야 한다’라고 한다. 즉, 훌륭한 지도자는 구성원들의 뇌의 상호작용 시스템을 조절하는 능력이 탁월하기 때문에 융합이 가능하다고 한다.
사람과 사람의 심리적인 융합을 가능하게 하는 것은 신경세포의 작용이 있기 때문이라고 한다. 즉, 신경 세포 중에 다른 사람의 몸짓과 말을 듣는 것만으로 그것을 자신이 직접 받아들이게 하는 기능을 수행하는 세포가 있다고 한다. 그 세포의 이름을 ‘거울 뉴런 (mirror neurons)’이라고 한다.
이 거울 뉴런은 작게는 가족, 이웃, 그리고 팀, 국가 등 의 조직에서 큰 의미를 갖는다. 크고 작은 조직이던 조직을 이끄는 지도자의 감정과 행동이 조직원들에게 직접 전염이 되기 때문이다. 같은 내용을 누가 전달하는가에 따라 느끼는 반응이 그래서 다를 수 있는 것이다. 그래서, 메시지 자체보다 전달자가 누구인가와 전달하는 방법이 중요하다고 볼 수 있다.
지난 주말 해군 특수전여단 UDT(Underwater Demolition Team)의 ‘한준호 준위의 영결식’에서 그의 동료와 부하 장병들은 ‘사나이’를 부르며 그를 눈물로 보낸바있다. 왜 그를 ‘UDT의 전설’이라 부르는지 영결식을 보던 모든 국민들은 바로 알 수 있었다. 어느 조직에서든지 한 사람의 역할은 너무나 다양하고 크다는 것을 새삼 알 수 있었다.
모처럼 지난 주말엔 해를 볼 수 있었다. 지금에라도 봄기운을 느낄 수 있다는 것이 그저 감사했다. 봄답지 않은 을씨년스러운 날씨에 무서운 심해(深海)를 떠돌 영령들에게 그래도 조금은 따뜻함을 전할 수 있어 다행이었다. 그들의 기운이 하늘의 기운과 대지의 기운과 더불어 우리를 편안하게 살게 한다는 것을 깨달을 수 있었다.
어느 때보다 심리적으로 잔인한 3월을 지나 4월을 맞이했다. 국민 모두가 뒤숭숭한 대내외적인 모든 일들이 잘 해결되길 바라고 있다. 정말‘아우라’라 깊고 넓은 인물을 잘 선택해야 어려움을 반으로 줄일 수 있을 것이다.
부디 보이는 모습에 흔들리지 말고 내면의 모습을 살펴 지도자로 삼아야 할 것이다. 김구 선생님, 안중근 의사 등의 국가 초석을 다지신 분들이 자기 가족을 걱정하고, 자기 개인 사변적인 것을 얻으려 하지 않았기에 지금도 기억에 남는 것이라는 것을 잊지 말자.
2024.3.12 화 15:35 
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